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联想曾凭仗收买摩托罗拉，变成全球第三大智能手机生产商。夸姣的韶光老是很时刻短，依据IDC公布的2015年第二季度全球手机商场统计陈述显现，联想和作为子公司的摩托罗拉移动，总共交付了1620万部智能手机，销量下滑了33%，商场份额从8%降至4.8%。尽管守住了第五的方位，但离榜首阵营却越来越远。

结合了摩托罗拉的联想，为何没有发作“1+1”的效应？有也许拿下中国商场榜首的联想为何沦落到今日的境地？

是被摩托罗拉坑了吗？

当联想集团宣告斥资29亿美元收买摩托罗拉移动公司时，业界普遍认为，这将弥补联想手机在世界化道路上的三个缺乏：一是摩托罗拉在世界商场上的地位，将增强联想手机的品牌力。二是收买摩托罗拉带来的专利及授权，将变成联想世界化道路上的兵器。三是摩托罗拉自身的创新才能，或将股动联想整体创新实力的提升。

但摩托罗拉这张牌终究怎么打，商品怎么定位疑问，是摆在联想面前的榜首个难题，是保存摩托罗拉原有文明，定位高端，仍是融入互联网文明，定位年轻化。

联想曾表明，将用摩托罗拉品牌瞄准中国的3000元以上的高端市场，但如今的中国手机商场已由沃土变为血海，如今的摩托罗拉也少了当年的霸气，联想持续用摩托罗拉冲击国内高端商场，显着定位就已过错。

首先，摩托罗拉的复苏来自于中低端手机，在美国商场其从2013年底其本来售550美元的MOTOX开端大幅降价到399美元，后来更推出180美元的MOTOG，在英国和印度商场大卖的MOTO手机也是中贱价的MOTOG，其在这两地的报价别离是100英镑起和12499卢布（约合1217元人民币），在巴西大卖的也是中低端的MOTO G、MOTOE等机型。高性价比的手机更吸引不不少国内用户，他们经过各种途径从海外代购摩托罗拉手机。

别的，中国商场变成全球最大的手机商场后，竞赛越加剧烈，战场从千元机一向打到中高端机，手机厂商间的竞赛也从本来的拼报价、拼硬件装备，转变到拼做工、拼质量，摩托罗拉MOTOX和MOTOG这类手机对比华为、小米等国商品牌并无显着优势。

品牌间相互掐架

在引入摩托罗拉前，联想自有高端VIBEZ系列刚刚起步不久，报价一度提到了4000元以上，但没有多长时刻，揭露商场上的报价现已降到了2000多元，商场并不太认同联想的高端。联想收买摩托罗拉首要意图依然是要打高端商场，正巧可以补位。但是不得不面临的情况是，联想自个的商品左右手打架。

摩托罗拉的加入让原本在中高端商场体现费劲的VIBE品牌不免受到揉捏，进而形成用户对联想品牌认知度的混杂，终究的成果即是联想非但没有达到使用摩托罗拉品牌高端打破的意图，反而连累别的品牌转向更低端。

此外，联想出资的互联网事务子公司奇特工场，也将发布首款定位中高端的ZUK手机，中高端品牌间的相互掐架现已在联想内部表演。